Tugas Mandiri 05

 

Formulir Umpan Balik Peer-to-Peer Review

Nama Reviewer: [Nama Anda] Nama Kelompok yang Direview: [Nama Kelompok Teman] Judul Business Plan: [Judul Business Plan Teman]

Petunjuk Pengisian:

Berikan penilaian Anda pada skala 1-5 untuk setiap kriteria, dan tuliskan komentar konstruktif di kolom "Komentar dan Saran Perbaikan". Fokus pada KELEMAHAN dan CARA MEMPERBAININYA.

A. KELENGKAPAN DAN STRUKTUR (Bobot: 15%)

Aspek	Skala (1-5) (1=Sangat Kurang, 5=Sangat Lengkap)	Komentar dan Saran Perbaikan
1. Kelengkapan Komponen: Apakah semua bab (Pendahuluan, Analisis Pasar, Operasional, Keuangan, Penutup) ada?	[Isi Skala]	Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) sudah mencakup deskripsi produk dan tim, namun belum menyebutkan angka kebutuhan pendanaan spesifik dan potensi return yang diharapkan. Disarankan untuk menambahkan total modal yang dicari ($X) dan perkiraan BEP (misalnya, 18 bulan) di Ringkasan Eksekutif untuk menarik perhatian investor.
2. Alur Logika: Apakah alur antar bab lancar dan saling mendukung?	[Isi Skala]	Alur dari Strategi Pemasaran ke Rencana Operasional terasa kurang mulus. Terdapat strategi promosi yang ambisius (misalnya, event besar) tetapi tidak ada alokasi anggaran dan SDM yang jelas di Bab Operasional dan Keuangan. Saran: Pastikan semua aktivitas kunci yang disebutkan di Bab Promosi sudah dipertimbangkan kebutuhan logistik dan biayanya di bab-bab berikutnya.

B. ANALISIS PASAR & STRATEGI PEMASARAN (Bobot: 30%)

Aspek	Skala (1-5) (1=Tidak Analitis, 5=Sangat Analitis & Kreatif)	Komentar dan Saran Perbaikan
3. Analisis Pasar & Pesaing: Apakah target pasar dijelaskan dengan spesifik? Apakah analisis pesaing mendalam dan USP unggulan jelas?	[Isi Skala]	Target pasar 'pelajar dan mahasiswa' masih terlalu umum. Perlu menggunakan segmentasi psikografis atau geografis yang lebih sempit (misalnya, 'Pelajar SMA kelas 10-12 di Jakarta Selatan, dengan alokasi uang saku Rp 50.000/hari, yang aktif di TikTok'). USP yang disampaikan ('harga murah dan rasa enak') bersifat umum. Perkuat USP dengan diferensiasi nyata, misalnya, 'Satu-satunya yang menawarkan layanan customizable flavor dengan 100 kombinasi rasa berbeda di area kampus X'.
4. Marketing Mix (7P): Apakah strategi 7P (terutama Produk, Harga, Promosi) telah dirinci dengan baik dan realistis?	[Isi Skala]	Strategi Promosi sudah kreatif di media sosial. Namun, elemen Physical Evidence (Bukti Fisik) kurang rinci. Bagaimana desain outlet atau kemasan produk mencerminkan merek? Saran: Tambahkan detail tentang design mood board atau ilustrasi kemasan untuk memperkuat citra merek, terutama karena ini adalah produk F&B/ritel.

C. RENCANA OPERASIONAL (Bobot: 15%)

Aspek	Skala (1-5) (1=Tidak Rinci, 5=Sangat Rinci & Layak)	Komentar dan Saran Perbaikan
5. Kelayakan Proses: Apakah proses bisnis inti digambarkan dengan jelas? Apakah kebutuhan sumber daya (peralatan, supplier) realistis?	[Isi Skala]	Diagram alur proses produksi sudah ada. Namun, kebutuhan peralatan terkesan di bawah standar untuk target produksi yang tinggi (misalnya, hanya satu blender untuk 200 produk/hari). Disarankan untuk menyebutkan spesifikasi teknis dan kuantitas peralatan yang dibutuhkan secara realistis. Daftar supplier hanya menyebutkan 'supplier lokal', perlu lebih spesifik, misalnya 'Koperasi Petani Sayur X di Bogor' atau 'Platform B2B Y'.

D. RENCANA KEUANGAN (Bobot: 30%)

Aspek	Skala (1-5) (1=Tidak Realistis, 5=Sangat Detail & Realistis)	Komentar dan Saran Perbaikan
6. Asumsi & Proyeksi: Apakah asumsi keuangan (harga, jumlah customer, dll) dijelaskan dan masuk akal? Apakah proyeksi laba/rugi dan arus kas sudah lengkap?	[Isi Skala]	Asumsi tingkat pertumbuhan penjualan 25% setiap bulan di tahun pertama terlalu agresif dan berisiko tinggi. Coba gunakan asumsi yang lebih konservatif, misalnya 10% di bulan 1-3, lalu naik menjadi 15% di bulan berikutnya, dengan menjelaskan faktor pendorongnya. Proyeksi Arus Kas belum mencantumkan adanya depresiasi aset yang penting untuk perhitungan pajak dan nilai buku perusahaan.
7. Analisis Titik Impas (BEP): Apakah perhitungan BEP sudah benar dan jelas?	[Isi Skala]	Perhitungan BEP sudah mencakup Biaya Tetap dan Variabel. Namun, tidak dijelaskan selling price (harga jual) rata-rata yang digunakan dalam perhitungan BEP Unit. Jika produk memiliki harga bervariasi, jelaskan harga rata-rata tertimbang yang digunakan. Saran: Cantumkan kembali asumsi harga yang dipakai di bagian BEP.

E. KESIMPULAN UMUM DAN SARAN UTAMA (Bobot: 10%)

Aspek	Komentar Konstruktif
Kekuatan Utama Business Plan:	1. Tim yang Kuat: Komposisi tim memiliki keahlian yang saling melengkapi (IT, Marketing, Keuangan).
Sebutkan 2-3 poin terkuat dari business plan ini.	2. Analisis Pesaing Detail: Analisis SWOT terhadap 3 pesaing utama sangat mendalam dan terstruktur.
	3. Potensi Skalabilitas: Model bisnis memiliki potensi untuk diperluas ke kota lain karena menggunakan sistem terpusat.
3 Rekomendasi Perbaikan Paling Prioritas:	1. Perkuat Fondasi Keuangan: Revisi Asumsi Penjualan (Asumsi No. 6) menjadi lebih konservatif, dan tambahkan Biaya Depresiasi ke Proyeksi Laba/Rugi.
Beri 3 saran spesifik dan terpenting untuk meningkatkan kualitas business plan.	2. Fokus Target Pasar: Perkecil Segmentasi Pelanggan (Aspek No. 3) menjadi target niche yang lebih mudah dijangkau di awal, lalu buat strategy entry-nya.
	3. Detailkan Sumber Daya: Cantumkan nama supplier potensial (Aspek No. 5) dan perjelas spesifikasi/kuantitas peralatan utama untuk mendukung target produksi yang ambisius.