EcoSync Laundry – Layanan Laundry Ramah Lingkungan Berbasis Aplikasi

STUDI KELAYAKAN USAHA — IDE BISNIS LENGKAP

IDE BISNIS PILIHAN

Nama Usaha: EcoSync Laundry – Layanan Laundry Ramah Lingkungan Berbasis Aplikasi

Deskripsi Singkat Produk/Jasa

EcoSync Laundry adalah jasa laundry berbasis aplikasi yang menggunakan detergen eco-friendly, sistem pemesanan digital, opsi penjadwalan pick-up dan delivery, serta mesin hemat energi. Layanan ini menyasar mahasiswa, pekerja muda, dan keluarga urban yang membutuhkan layanan cepat, bersih, ramah lingkungan, dan transparan.

Mengapa Peluang Ini Menarik (Analisis Awal – CELAYA)

  • Customer: Urban, mahasiswa, dan pekerja sibuk yang membutuhkan layanan cepat & anti ribet.
  • Environment: Tren gaya hidup ramah lingkungan meningkat.
  • Legal: Bisnis laundry relatif mudah perizinan.
  • Advantage: Kombinasi aplikasi + eco-friendly jarang dijumpai.
  • Yield: Margin laundry stabil, recurring customer tinggi.
  • Ability: SDM dan teknologi mudah diperoleh.

BAGIAN A – IDENTIFIKASI & RUMUSAN IDE BISNIS

Analisis Peluang & Gambaran Usaha

EcoSync Laundry hadir untuk menjawab kebutuhan masyarakat perkotaan yang menuntut kecepatan, kualitas, dan efisiensi. Persaingan laundry konvensional tinggi, tetapi mayoritas belum menggunakan teknologi digital dan standardisasi eco-friendly, menciptakan celah pasar yang besar.

BAGIAN B – ANALISIS KELAYAKAN USAHA

1. ANALISIS KELAYAKAN PASAR & PEMASARAN

1.1 Target Pasar

Segmentasi

  • Demografis:
    • Usia 18–40 tahun
    • Mahasiswa, pekerja, keluarga kecil
  • Geografis:
    • Kawasan padat penduduk / area kampus / apartemen
  • Perilaku:
    • Sibuk, sering mobile
    • Menyukai layanan berbasis aplikasi
    • Peduli kualitas dan kebersihan

1.2 Ukuran Pasar: TAM, SAM, SOM

Asumsi lokasi: wilayah padat mahasiswa (±30.000 mahasiswa + 20.000 penduduk pekerja).

  • TAM (Total Available Market)
    Semua pengguna laundry di kota X
    = 50.000 orang × Rp150.000/bulan
    = Rp7,5 Miliar/bulan
  • SAM (Serviceable Available Market)
    Fokus wilayah radius 3 km
    = 20.000 orang × Rp150.000/bulan
    = Rp3 Miliar/bulan
  • SOM (Serviceable Obtainable Market)
    Target akuisisi awal 2%
    = 400 pelanggan × Rp150.000
    = Rp60.000.000/bulan

1.3 Analisis Kompetitif

3 Pesaing Utama:

Pesaing

Kekuatan

Kelemahan

Laundry A (konvensional)

Harga murah

Tidak ada aplikasi, waktu lama

Laundry B (express)

Cepat

Harga mahal, deterjen kimia

Laundry C (antar-jemput manual)

Layanan ambil antar

Tidak ramah lingkungan, tidak ada tracking

Keunggulan EcoSync

✔ Eco-friendly
✔ Pemesanan via app
✔ Tracking status laundry
✔ Sistem langganan (subscription)

1.4 Marketing Mix (4P)

Product

  • Laundry cuci-kering-lipat
  • Express 6 jam
  • Eco-friendly detergent
  • Aplikasi mobile tracking

Price

  • Standar: Rp10.000/kg
  • Express: Rp15.000/kg
  • Paket bulanan: Rp120.000/10 kg

Place

  • Workshop laundry + aplikasi online
  • Delivery 3 km gratis

Promotion

  • Influencer lokal kampus
  • Diskon mahasiswa 10%
  • Loyalty point di aplikasi

2. ANALISIS KELAYAKAN TEKNIS & OPERASIONAL

2.1 Proses Operasi (Flowchart Ringkas)

Pemesanan → Penjemputan → Sorting → Cuci → Pengeringan → Pelipatan → Quality Check → Pengantaran → Pembayaran digital

2.2 Kebutuhan Sumber Daya

  • Lokasi: Workshop 30–50 m²
  • Mesin: 3 washer, 3 dryer
  • SDM: 4 staf (2 cuci, 1 delivery, 1 admin)
  • Teknologi: Aplikasi mobile + sistem POS
  • Bahan baku: Deterjen eco-friendly, pewangi organik

3. ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL

3.1 Estimasi Biaya Awal

Item

Biaya

Renovasi & peralatan

Rp45.000.000

Mesin laundry

Rp60.000.000

Motor delivery

Rp18.000.000

Aplikasi & software

Rp10.000.000

Modal kerja awal

Rp10.000.000

TOTAL

Rp143.000.000

3.2 Proyeksi Laba/Rugi (3 Tahun – Ringkas)

Asumsi SOM tahun pertama 400 pelanggan.

  • Pendapatan/bulan: Rp60.000.000
  • Biaya operasional/bulan: Rp40.000.000
  • Laba bersih/bulan: Rp20.000.000
  • Laba bersih/tahun: Rp240.000.000

Tahun ke-2 dan ke-3 diproyeksikan naik 15–20%.

3.3 BEP (Break Even Point)

Biaya tetap/tahun: Rp120.000.000
Margin kontribusi/unit (per kg): Rp5.000

BEP = Fixed Cost / Margin
= 120.000.000 / 5.000
= 24.000 kg/tahun (2.000 kg/bulan)

3.4 Payback Period

Investasi awal: Rp143.000.000
Laba bersih/tahun: Rp240.000.000

PP = 143.000.000 / 240.000.000
= 0,6 tahun (7 bulan)

BAGIAN C – BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

(Siap dipindah ke bentuk visual slide)

1.     Customer Segments
Mahasiswa, pekerja, keluarga urban

2.     Value Proposition
Laundry cepat, eco-friendly, berbasis aplikasi, tracking real-time

3.     Channels
Aplikasi mobile, media sosial

4.     Customer Relationship
Loyalty program, layanan pelanggan 24 jam

5.     Revenue Streams
Per kg, paket bulanan, layanan express

6.     Key Activities
Operasional laundry, delivery, maintenance aplikasi

7.     Key Resources
Mesin laundry, aplikasi, SDM, armada

8.     Key Partners
Supplier eco-detergent, pengembang aplikasi, komunitas kampus

9.     Cost Structure
Gaji, listrik, deterjen, maintenance aplikasi, sewa

BAGIAN D – NILAI TAMBAH & KEUNGGULAN KOMPETITIF

Nilai Tambah

  • Ramah lingkungan → mengurangi limbah kimia
  • Cepat & terjadwal → menghemat waktu pelanggan
  • Transparansi proses → tracking via aplikasi

Cara mengukur:

  • Customer satisfaction score
  • Repeat order rate
  • Waktu pengerjaan rata-rata

Keunggulan Kompetitif (VRIO & Porter)

  • Value: Eco-friendly & digital → memenuhi tren
  • Rarity: Laundry berbasis aplikasi masih jarang
  • Imitability: Aplikasi + eco-process sulit ditiru cepat
  • Organization: Sistem terintegrasi

Strategi Porter: Diferensiasi berbasis teknologi & keberlanjutan

KESIMPULAN & REKOMENDASI

Berdasarkan analisis pasar, teknis, dan finansial, EcoSync Laundry layak dijalankan.
Payback period cepat (7 bulan), pasar besar, dan model bisnis berkelanjutan.
Rekomendasi: fokus awal penetrasi mahasiswa dan pekerja dengan promosi intensif.

  

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Membangun Personal Branding yang Kuat: Modal Wirausaha untuk Mendapat Kepercayaan

Image
Membangun Personal Branding yang Kuat: Modal Wirausaha untuk Mendapat Kepercayaan Muhammad Rachel Rafliola (41523010069) Dalam dunia wirausaha, kepercayaan adalah aset terbesar. Produk boleh saja bagus, harga bisa bersaing, tapi tanpa kepercayaan, pelanggan tidak akan bertahan lama. Salah satu cara terbaik untuk mendapatkan kepercayaan adalah dengan  membangun personal branding yang kuat . Lalu, apa itu personal branding dan bagaimana wirausaha bisa memanfaatkannya? Apa Itu Personal Branding? Personal branding adalah cara seseorang menampilkan diri, nilai, dan citra positif yang konsisten sehingga dikenal, dipercaya, dan diingat oleh orang lain. Dalam konteks wirausaha, personal branding membuat pelanggan yakin bahwa bisnis yang kita jalankan benar-benar profesional dan bisa diandalkan. Mengapa Personal Branding Penting untuk Wirausaha? Meningkatkan Kepercayaan  – Pelanggan cenderung membeli dari orang yang mereka percaya. Membedakan dari Pesaing  – Branding yang kuat mem...
Read more

Refleksi Pribadi: Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial

Image
  Refleksi Pribadi: Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Tugas individu 1. Pendahuluan Sejak kecil, saya selalu tertarik dengan dinamika dunia usaha. Melihat orang tua yang berjuang di pasar tradisional membuat saya menyadari bahwa berwirausaha bukan hanya sekadar mencari keuntungan pribadi, tetapi juga tentang membangun hubungan, menciptakan nilai, dan berkontribusi positif terhadap lingkungan sekitar. Ketertarikan ini tumbuh menjadi cita-cita: saya ingin memiliki usaha yang tidak hanya sukses secara finansial, tetapi juga mampu memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat luas. 2. Motivasi Pribadi Motivasi saya untuk berwirausaha berasal dari dua sumber utama yang saling melengkapi. Motivasi Internal: Saya memiliki dorongan kuat untuk mandiri dan menciptakan sesuatu yang bermakna. Saya ingin membuktikan bahwa dengan kerja keras dan kreativitas, saya bisa membangun sebuah bisnis dari nol. Secara pribadi, saya merasa terpanggil untuk menyalurkan passion saya di...
Read more

EVALUASI DAN ANALISIS INTEGRATIF TUGAS MANDIRI 01, 02, DAN 03

Image
  EVALUASI DAN ANALISIS INTEGRATIF TUGAS MANDIRI 01, 02, DAN 03 BERDASARKAN TUGAS MANDIRI 01 (STUDI KELAYAKAN USAHA) 1. Analisis Integratif Tiga Aspek Kelayakan Ketiga aspek kelayakan (Pasar, Teknis, dan Finansial) dalam studi kelayakan usaha memiliki hubungan hierarkis dan saling mengunci. Kelayakan Pasar berfungsi sebagai fondasi, yang kemudian mendikte kebutuhan Kelayakan Teknis , dan pada akhirnya, kedua aspek tersebut menentukan hasil Kelayakan Finansial . Hubungan Saling Mengunci: Pasar $\to$ Teknis: Hasil analisis pasar (permintaan, harga jual, dan Volume Penjualan) menentukan skala produksi, lokasi, teknologi, dan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM). Teknis $\to$ Finansial: Keputusan teknis (misalnya, jenis mesin, kapasitas produksi, dan biaya bahan baku) diubah menjadi biaya modal (Capex) dan biaya operasional (Opex), yang kemudian menjadi input utama untuk proyeksi keuangan. Contoh Konkret: Misalnya, analisis Kelayakan Pasar menemukan bahwa target konsumen (kelas...
Read more